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2019年空調(diào)上半年大事件回顧
來源:
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作者:pmo4eb3b6
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發(fā)布時間: 2064天前
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格力實名舉報奧克斯,、奧克斯賣地止損.....2019年上半年這些空調(diào)界的血雨腥風由我來給你慢慢盤點。
據(jù)國家信息中心數(shù)據(jù)顯示,，2018冷年國內(nèi)市場空調(diào)零售規(guī)模為6553萬臺,，同比增長16.56%，在2018的冷年里,，“增長”成為了主旋律,，而2018年空調(diào)市場銷量的空前火熱也給2019年遺留下了近五千萬庫存，雖然空調(diào)行業(yè)高庫存現(xiàn)象已經(jīng)存在多年,，但如此高昂的天價庫存也不免讓各家廠商產(chǎn)生擔憂,。當空調(diào)供大于求勢必會讓龍頭廠商壓低售價，進一步榨取中小品牌的生存空間,，而中小品牌唯一能做的只有以價換量,。2019年上半年的這些事兒，全都因此而起,。
二月 美的發(fā)起價格戰(zhàn)
二月下旬,，美的空調(diào)率先在京東、淘寶等線上電商平臺打響了價格戰(zhàn),，美的空調(diào)線上銷售額一路猛增，零售額力壓曾經(jīng)穩(wěn)坐第一的老對手——格力,。與此同時,，初出茅廬的空調(diào)界黑馬——奧克斯也不甘示弱，取得了線上銷售額僅次于美的的好成績,。而在線上,，格力由于發(fā)力較晚，已經(jīng)被美的和奧克斯甩在了腦后,，跌下神壇,。
三月 蘇寧進軍空調(diào)產(chǎn)業(yè)，發(fā)布小Biu
面對壓力如此大的行業(yè)競爭,，蘇寧似乎也想趁亂插一腳,，在市場中分一杯羹,。仗著自己財力雄厚，抱著拓展智能家居業(yè)務的想法,。二月底,，蘇寧開始著力布局旗下智能家居業(yè)務，并豪置重金推出了首款自有品牌蘇寧極物——小Biu空調(diào),。在全變頻直流,、1.5匹、一級能效,、智能操控,、由BMW前設計師設計等眾多亮眼參數(shù)下，配合鋪天蓋地的廣告軟文宣傳,，打出了1999元極具性價比的價格,，企圖以性價比結合蘇寧線下門店提供服務來博得用戶的選擇。
事實證明,，這個辦法是可行的,，數(shù)據(jù)顯示，蘇寧極物小Biu空調(diào)開售前的預約人數(shù)高達109萬,，創(chuàng)下了史上最大空調(diào)單品預約量,。315全民煥新節(jié)上，蘇寧一擲千金再次拿出10億進行銷售補貼,，蘇寧極物小Biu空調(diào)順利拿下蘇寧易購空調(diào)品類實時銷量冠軍,。
三月 格力牽手天貓
隨著消費升級的浪潮席卷中國，我國消費者的消費觀念也在不斷被刷新升級,。工信部賽迪研究院在2018年末發(fā)布的家電網(wǎng)購分析報告中顯示,，我國B2C家電網(wǎng)購市場規(guī)模達到了5765億元，同比增長17.51%,。
面對這一驚人的數(shù)據(jù),，不善于線上作戰(zhàn)的空調(diào)界龍頭老大——格力如今再也不敢坐視不管了，但是和競爭對手相比,，似乎還是太晚了,。
對于電子商務的發(fā)展，似乎除了格力之外,，各家品牌廠商都在摩拳擦掌,。早在08年，美的就開始將互聯(lián)網(wǎng)布局提升到了戰(zhàn)略層面,。12年奧克斯正式從傳統(tǒng)家電公司向互聯(lián)網(wǎng)轉型,，確定了以互聯(lián)網(wǎng)、智能化為核心的經(jīng)營策略部署,。同年,，海爾與阿里進行了戰(zhàn)略合作,，推出了線上互聯(lián)網(wǎng)品牌統(tǒng)帥電器。而當時,，董明珠還曾放出豪言表示格力不屑發(fā)展電商,。
其實，格力仍是空調(diào)界的霸主,，但是它的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在線下,，格力和它身后錯綜復雜的經(jīng)銷商供應關系，而在線上,，被對手美的和“小廠”奧克斯甩下后,，格力才開始后知后覺，明白了線上市場的重要性,。
3月8日,，格力與天貓在杭州成功牽手，宣布將在技術,、渠道,、生態(tài)等領域展開全面合作，至此,，格力的電商之路才算剛剛開始,。格力電商總經(jīng)理李鵬表示，格力線上業(yè)務要不要上線確實需要經(jīng)過綜合的評估考量,，但現(xiàn)在面對消費者給出的反饋數(shù)據(jù),，線上已經(jīng)到了不得不做的地步，以格力的體量來說,，發(fā)展肯定是很快的,。但事實上，格力線上布局為時已晚已成定局,。
據(jù)奧維云數(shù)據(jù)顯示，2018年國內(nèi)家用空調(diào)線下零售額同比下降3.74%,，格力空調(diào)線下零售額同比微降1.2%,，其市場份額增加1.13%，達到38.14%,；而格力空調(diào)線上零售額同比增長12.4%，增幅已經(jīng)低于行業(yè)平均增幅線23%,。
五月 志高賣地止損
由于經(jīng)營不善,、價格戰(zhàn)的打響、龍頭企業(yè)的壓榨等種種原因,，志高在2018年的虧損高達4.8億元,，今年五月份,，甚至連工人工資都難以發(fā)出的志高不得不落魄到數(shù)次變賣地產(chǎn)來補充運營資金。
事實上,，志高從誕生之時起,，就一直起起落落。05年志高高薪挖來曾是格力的高級技術顧問兼研究所所長,、科龍空調(diào)總經(jīng)理,、清華大學第一代制冷博士后的鄭祖義，讓當時的志高得到了迅速的發(fā)展,，并在09年推到了最高峰,，志高在香港成功上市；但好景不長,，10年志高虧損1.44億元,，成為當年家電產(chǎn)業(yè)中唯一虧損的企業(yè)；14年再次挖來成龍代言后,，志高空調(diào)銷量直線下滑,；但到了17年，志高空調(diào)業(yè)績又取得了小幅突破,，實現(xiàn)了破百億的營收......
從志高集團18年財報看,，志高全年研發(fā)投入費用僅1.93億元，而反觀格力,，18年投入的研發(fā)經(jīng)費就高達69.9億元,，和格力研發(fā)投入費用相比，志高空調(diào)在研發(fā)上的投入資金連格力的零頭都不到,，缺乏自己的核心科技也是志高在競爭激烈的家電行業(yè)下日益衰落的原因之一,。
六月 格力實名舉報奧克斯
六月，電商大促前夕,，各家廠商都在摩拳擦掌,，準備展開一場激烈的競爭，格力眼紅奧克斯一個“小廠”竟在這幾年發(fā)展如此迅猛,，不甘自己線上份額被蠶食,，于是趕在618前夕為消費者上演了一場事關民族大義的實名舉報。
“6月10日下午,，格力電器在官方微博,、微信發(fā)布《關于奧克斯空調(diào)股份有限公司生產(chǎn)銷售不合格空調(diào)產(chǎn)品的舉報信》，質疑奧克斯空調(diào)股份有限公司生產(chǎn)的8個型號空調(diào)產(chǎn)品與其宣傳,、標稱的能效值差距較大,，能效比和制冷消耗功率的檢測結論均為不合格。 ”
而實際上，這場“蓄謀已久”的舉報也只是企業(yè)競爭的手段之一,，不過與普通的企業(yè)競爭不太一樣的是,，這場競爭對消費者是有益的。通常消費者在遇到虛標等問題后是沒辦法向第三方機構求證的,，而這次格力替消費者做出了專業(yè)的檢測,，這種企業(yè)間的良性競爭深受消費者歡迎，在網(wǎng)上收獲大批“支持”后,，得到最多點贊的評論是“能不能麻煩把所有空調(diào)都測一下呢,？”，格力應該不敢得罪這么多同行吧,？
本以為奧克斯會“虛標”就此在618慘敗,，但事實卻沒有。
被格力舉報的該款型號的奧克斯空調(diào)依然位居榜首,，銷量火爆,，看來沒有什么能比價格更有說服力了，性價比才是消費者最為關心的問題,。
七月+ 下一個半年
空調(diào)市場的產(chǎn)能過剩早已不是一件新鮮事,，18年我國空調(diào)對內(nèi)銷售量就達1.5億臺，伴隨著高庫存的緊張態(tài)勢,，勢必會讓廠商間的矛盾愈演愈烈,，2019年下半年空調(diào)總體市場仍壓力山大。
雖然上半年市場在美的的強勢拉動下得到了略微提升,，但是單個品牌的爆發(fā)性增長勢必也會給中小品牌帶來更大的淘汰率,，從志高集團賣地就不難看出，新一輪的洗牌已經(jīng)開始,。
消費者“消費升級”,、互聯(lián)網(wǎng)渠道的高速發(fā)展也讓一大批互聯(lián)網(wǎng)品牌有機會嶄露頭角，大批傳統(tǒng)渠道商紛紛取消部分代理商,，轉而試水“網(wǎng)銷模式”,，而對于網(wǎng)銷，考驗的就不僅僅是廠商的性價比了,，完備快捷的網(wǎng)絡信息可以讓消費者有更多想法,，更多的去考慮對比不同企業(yè)在產(chǎn)品上所作出的技術創(chuàng)新、工藝,、品質,、品牌營銷和服務等。
靜待2019年這場廝殺,，讓空調(diào)產(chǎn)業(yè)變革發(fā)展吧,。
據(jù)國家信息中心數(shù)據(jù)顯示,，2018冷年國內(nèi)市場空調(diào)零售規(guī)模為6553萬臺,，同比增長16.56%，在2018的冷年里,，“增長”成為了主旋律,，而2018年空調(diào)市場銷量的空前火熱也給2019年遺留下了近五千萬庫存，雖然空調(diào)行業(yè)高庫存現(xiàn)象已經(jīng)存在多年,，但如此高昂的天價庫存也不免讓各家廠商產(chǎn)生擔憂,。當空調(diào)供大于求勢必會讓龍頭廠商壓低售價，進一步榨取中小品牌的生存空間,，而中小品牌唯一能做的只有以價換量,。2019年上半年的這些事兒，全都因此而起,。
二月 美的發(fā)起價格戰(zhàn)
二月下旬,，美的空調(diào)率先在京東、淘寶等線上電商平臺打響了價格戰(zhàn),，美的空調(diào)線上銷售額一路猛增，零售額力壓曾經(jīng)穩(wěn)坐第一的老對手——格力,。與此同時,，初出茅廬的空調(diào)界黑馬——奧克斯也不甘示弱，取得了線上銷售額僅次于美的的好成績,。而在線上,，格力由于發(fā)力較晚，已經(jīng)被美的和奧克斯甩在了腦后,，跌下神壇,。
面對壓力如此大的行業(yè)競爭,，蘇寧似乎也想趁亂插一腳,，在市場中分一杯羹,。仗著自己財力雄厚，抱著拓展智能家居業(yè)務的想法,。二月底,，蘇寧開始著力布局旗下智能家居業(yè)務，并豪置重金推出了首款自有品牌蘇寧極物——小Biu空調(diào),。在全變頻直流,、1.5匹、一級能效,、智能操控,、由BMW前設計師設計等眾多亮眼參數(shù)下，配合鋪天蓋地的廣告軟文宣傳,，打出了1999元極具性價比的價格,，企圖以性價比結合蘇寧線下門店提供服務來博得用戶的選擇。
事實證明,，這個辦法是可行的,，數(shù)據(jù)顯示，蘇寧極物小Biu空調(diào)開售前的預約人數(shù)高達109萬,，創(chuàng)下了史上最大空調(diào)單品預約量,。315全民煥新節(jié)上，蘇寧一擲千金再次拿出10億進行銷售補貼,，蘇寧極物小Biu空調(diào)順利拿下蘇寧易購空調(diào)品類實時銷量冠軍,。
隨著消費升級的浪潮席卷中國，我國消費者的消費觀念也在不斷被刷新升級,。工信部賽迪研究院在2018年末發(fā)布的家電網(wǎng)購分析報告中顯示,，我國B2C家電網(wǎng)購市場規(guī)模達到了5765億元，同比增長17.51%,。
面對這一驚人的數(shù)據(jù),，不善于線上作戰(zhàn)的空調(diào)界龍頭老大——格力如今再也不敢坐視不管了，但是和競爭對手相比,，似乎還是太晚了,。
對于電子商務的發(fā)展，似乎除了格力之外,，各家品牌廠商都在摩拳擦掌,。早在08年，美的就開始將互聯(lián)網(wǎng)布局提升到了戰(zhàn)略層面,。12年奧克斯正式從傳統(tǒng)家電公司向互聯(lián)網(wǎng)轉型,，確定了以互聯(lián)網(wǎng)、智能化為核心的經(jīng)營策略部署,。同年,，海爾與阿里進行了戰(zhàn)略合作,，推出了線上互聯(lián)網(wǎng)品牌統(tǒng)帥電器。而當時,，董明珠還曾放出豪言表示格力不屑發(fā)展電商,。
其實，格力仍是空調(diào)界的霸主,，但是它的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在線下,，格力和它身后錯綜復雜的經(jīng)銷商供應關系，而在線上,，被對手美的和“小廠”奧克斯甩下后,，格力才開始后知后覺，明白了線上市場的重要性,。
3月8日,，格力與天貓在杭州成功牽手，宣布將在技術,、渠道,、生態(tài)等領域展開全面合作，至此,，格力的電商之路才算剛剛開始,。格力電商總經(jīng)理李鵬表示，格力線上業(yè)務要不要上線確實需要經(jīng)過綜合的評估考量,，但現(xiàn)在面對消費者給出的反饋數(shù)據(jù),，線上已經(jīng)到了不得不做的地步，以格力的體量來說,，發(fā)展肯定是很快的,。但事實上，格力線上布局為時已晚已成定局,。
天貓大家電總經(jīng)理虞杲,、格力電商總經(jīng)理李鵬簽署戰(zhàn)略合作
據(jù)奧維云數(shù)據(jù)顯示，2018年國內(nèi)家用空調(diào)線下零售額同比下降3.74%,，格力空調(diào)線下零售額同比微降1.2%,，其市場份額增加1.13%，達到38.14%,；而格力空調(diào)線上零售額同比增長12.4%，增幅已經(jīng)低于行業(yè)平均增幅線23%,。
五月 志高賣地止損
由于經(jīng)營不善,、價格戰(zhàn)的打響、龍頭企業(yè)的壓榨等種種原因,，志高在2018年的虧損高達4.8億元,，今年五月份,，甚至連工人工資都難以發(fā)出的志高不得不落魄到數(shù)次變賣地產(chǎn)來補充運營資金。
志高控股有限公司賣地協(xié)議
事實上,，志高從誕生之時起,，就一直起起落落。05年志高高薪挖來曾是格力的高級技術顧問兼研究所所長,、科龍空調(diào)總經(jīng)理,、清華大學第一代制冷博士后的鄭祖義，讓當時的志高得到了迅速的發(fā)展,，并在09年推到了最高峰,，志高在香港成功上市；但好景不長,，10年志高虧損1.44億元,，成為當年家電產(chǎn)業(yè)中唯一虧損的企業(yè)；14年再次挖來成龍代言后,，志高空調(diào)銷量直線下滑,；但到了17年，志高空調(diào)業(yè)績又取得了小幅突破,，實現(xiàn)了破百億的營收......
從志高集團18年財報看,，志高全年研發(fā)投入費用僅1.93億元，而反觀格力,，18年投入的研發(fā)經(jīng)費就高達69.9億元,，和格力研發(fā)投入費用相比，志高空調(diào)在研發(fā)上的投入資金連格力的零頭都不到,，缺乏自己的核心科技也是志高在競爭激烈的家電行業(yè)下日益衰落的原因之一,。
六月 格力實名舉報奧克斯
六月，電商大促前夕,，各家廠商都在摩拳擦掌,，準備展開一場激烈的競爭，格力眼紅奧克斯一個“小廠”竟在這幾年發(fā)展如此迅猛,，不甘自己線上份額被蠶食,，于是趕在618前夕為消費者上演了一場事關民族大義的實名舉報。
而實際上，這場“蓄謀已久”的舉報也只是企業(yè)競爭的手段之一,，不過與普通的企業(yè)競爭不太一樣的是,，這場競爭對消費者是有益的。通常消費者在遇到虛標等問題后是沒辦法向第三方機構求證的,，而這次格力替消費者做出了專業(yè)的檢測,，這種企業(yè)間的良性競爭深受消費者歡迎，在網(wǎng)上收獲大批“支持”后,，得到最多點贊的評論是“能不能麻煩把所有空調(diào)都測一下呢,？”，格力應該不敢得罪這么多同行吧,？
本以為奧克斯會“虛標”就此在618慘敗,，但事實卻沒有。
被格力舉報的該款型號的奧克斯空調(diào)依然位居榜首,，銷量火爆,，看來沒有什么能比價格更有說服力了，性價比才是消費者最為關心的問題,。
七月+ 下一個半年
空調(diào)市場的產(chǎn)能過剩早已不是一件新鮮事,，18年我國空調(diào)對內(nèi)銷售量就達1.5億臺，伴隨著高庫存的緊張態(tài)勢,，勢必會讓廠商間的矛盾愈演愈烈,，2019年下半年空調(diào)總體市場仍壓力山大。
雖然上半年市場在美的的強勢拉動下得到了略微提升,，但是單個品牌的爆發(fā)性增長勢必也會給中小品牌帶來更大的淘汰率,，從志高集團賣地就不難看出，新一輪的洗牌已經(jīng)開始,。
消費者“消費升級”,、互聯(lián)網(wǎng)渠道的高速發(fā)展也讓一大批互聯(lián)網(wǎng)品牌有機會嶄露頭角，大批傳統(tǒng)渠道商紛紛取消部分代理商,，轉而試水“網(wǎng)銷模式”,，而對于網(wǎng)銷，考驗的就不僅僅是廠商的性價比了,，完備快捷的網(wǎng)絡信息可以讓消費者有更多想法,，更多的去考慮對比不同企業(yè)在產(chǎn)品上所作出的技術創(chuàng)新、工藝,、品質,、品牌營銷和服務等。
靜待2019年這場廝殺,，讓空調(diào)產(chǎn)業(yè)變革發(fā)展吧,。
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